Pequenos aprendizados que enviaria para o meu eu do passado

1. Conte suas intenções pra todo mundo.

2. Aprenda a fazer com as próprias mãos.

3. Transforme suas dores em arte.

4. Crie e entregue valor real genuinamente.

5. Resolva, generosamente, os problemas que te tocam.

6. Tenha sempre canais abertos para receber.

7. Encare tudo como aprendizado, pegue leve.

8. Comece e, então, continue.

9. Viva o momento presente e tenha um lindo futuro.

10. Para todos os medos, conecte-se. Consigo e com todos.

Os 20, os 30 e agora

O mundo mudou e dizem que os 30 são os novos 20.

Essa coisa geracional, sei não. Os 30 continuam sendo 30 voltas ao redor do sol.

Mas agora o casamento vem mais tarde, se é que vem.

As famílias são mais diversas e não seguem o roteiro tradicional com papai, mamãe, 2,5 filhos. O que é maravilhoso.

E a gente segue sem saber pra onde vai nossa vida profissional.

Diferentemente das gerações passadas, nosso leque de possibilidades é muito maior e mais incerto.

Menos estabilidade, mais potência. Mais liberdade, menos segurança.

Ainda assim, são 30 anos vividos. E dá pra fazer um monte de coisa nesse tempo.

Chegar aos 30 significa ter mais de uma década de experiência de vida adulta.

Dez anos de tentativas, responsabilidades, frustrações e conquistas.

Não dá pra acreditar que a vida de verdade só começa depois disso.

Entrei em contato com o conceito de "capital de identidade" pelo livro da psicóloga Meg Jay.

É sobre como construimos a nós mesmos ao longo do tempo. E como essa época, dos vinte e poucos aos trinta e poucos, é formidável e importantíssima.

É quando, provavelmente, conhecemos boa parte das pessoas mais importantes da nossa vida.

É quando desenvolvemos habilidades profissionais que nos acompanharão por muito tempo, mesmo que a gente mude de área inúmeras vezes.

É quando vivemos emoções diversas, que nos fazem amadurecer e assumir responsabilidades.

Nos meus 20, estava me arriscando na presidência do Centro Acadêmico do curso de Design da UFSC.

Aos 30, embarcava para uma vida como nômade digital na Tailândia, que acabou durando 3 meses.

No meio disso, comecei e quebrei a cara no mercado de trabalho para qual fui forjado.

Iniciei e terminei relacionamentos que um dia pareceram eternos. 

Me mudei para cidades novas até que ficassem velhas para mim.

Fundei e fechei negócios que me trouxeram impagáveis aprendizados.

Foi uma aventura e tanto. Teve muita dúvida, decepções, trabalhos e decisões que pareciam que não iam dar em nada. E a eterna pergunta: "o que estou fazendo da minha vida?"

Mas, de alguma forma, aconteceu. A cada passo inseguro que me distanciava do caminho tradicional, outras trilhas foram se abrindo.

E, agora, com 34, parece que os frutos das árvores plantadas há anos e anos atrás começam a amadurecer.

Foi completamente imprevisível, eu nunca poderia imaginar o ponto em que chegamos.

Tem aquela frase do Rubem Alves que adoro, "Cheguei onde cheguei por que tudo que planejei deu errado".

Enquanto estava esculpindo e polindo meu capital de identidade, sempre me pareceu que era o melhor que poderia fazer pelo  momento presente.

Os planos deram errado, mas funcionaram. 

Parece que o melhor que podemos fazer pelo nosso futuro é viver um presente pleno, ousado, cheio de energia.

A vida não começa nos 20, nem 30. A vida começa agora.

Sabrina semente

Que potência, que história, que força, que amor incondicional, que vida.

Sabrina Bittencourt, sou muito grato pela tua existência neste plano.

Que suas pequenas e enormes contribuições ecoem por toda eternidade.

Que haja paz e serenidade em você e em todos que sentem sua partida.

Que a gente siga se apoiando e se cuidando pela vida.

O custo da vida

A pequena escolha que prefere dinheiro a recursos naturais é baseada na mesma premissa das grandes decisões que geram o lucro ao custo da vida.

Está cravada em nós uma ideia muito sólida e burra. Essa ideia está embutida na cultura, empregnada na política e passa sem qualquer questionamento pela vida cotidiana.

A ideia de que há uma separação entre o mundo financeiro, abstrato, econômico de um lado e os recursos naturais, a vida concreta, a água, o solo, os minerais, animais e vegetais do outro. E esta, amigos, é uma péssima ideia.

A expressão "recursos naturais", por si só, já reforça essa visão de mundo tosca, frágil e ignorante.

Cá estamos vivendo e crescendo, lá está a natureza, "recurso" para nossa existência e evolução.

O paradigma que nos coloca como seres superiores que exploram os demais é o paradigma que nos destrói.

A ilusão de que precisamos crescer economicamente a qualquer custo para nos livrarmos de toda pobreza e sofrimento é a maior imbecilidade que já conseguimos imaginar.

Não há separação, não há exploração da vida que não custe a vida, não há caminho possível que nos coloque fora dos ciclos naturais.

Agora

É férias. Mas este blog não para. Nas próximas semanas, publicarei alguns textos que não escrevi. Grato por mais este ano. Seguimos conectados.


“Toda a essência do Zen consiste em caminhar no fio da navalha do agora - estar completamente, tão completamente presente que nenhum problema, nenhum sofrimento, nada que não seja quem você é em sua essência, pode sobreviver.

No agora, na ausência de tempo, todos os seus problemas se dissolvem. O sofrimento precisa de tempo; não pode sobreviver no agora.

- Eckhart Tolle

Recursos para organizações descentralizadas

É férias. Mas este blog não para. Publicando mais um texto que não escrevi. Grato por mais este ano. Seguimos conectados.


Recursos para organizações descentralizadas

(Quase todo o material está em inglês. Mas é ouro)

Por Richard D. Bartlett.

🐒 Olá, sou Richard D. Bartlett! Estou escrevendo um livro sobre organizações descentralizadas, encontrando aprendizados em diversos contextos, de movimentos sociais a locais de trabalho formais.

Recentemente, perguntei no Twitter e em uma lista de discussão sobre exemplos de organizações descentralizadas que têm um manual público, transparente e bem documentado que explica como elas funcionam (por exemplo, tomada de decisões, funções, ferramentas de comunicação, etc.). A resposta foi impressionante, então eu criei esta página.

Se você tiver mais para adicionar, edite esta página, contribua no Twitter ou envie um email para rich@thehum.org.


Exemplos específicos de manuais organizacionais

Permanente (por exemplo, locais de trabalho, empresas, ONGs)

A maior parte da minha experiência em organização está no Loomio, um software co-op com um ótimo manual.

Loomio é uma das muitas empresas sociais da rede Enspiral. O Manual da Enspiral explica como nos autogovernamos.

O Manual do Gini é particularmente forte na tomada de decisões, com seções úteis sobre habilidades de comunicação, crescimento pessoal e feedback.

O Manual do Gitlab é especialmente relevante para pessoas que trabalham em equipes remotas - eles têm mais de 400 funcionários e nenhuma localização central.

O DNA Crisp é o manual de uma empresa auto-organizada com mais de 35 consultores autônomos. Eles fazem coisas legais com dinheiro e propriedade!

OuiShare Handbook - estruturas e práticas para a rede distribuída OuiShare.

O Manual de uma organização feminista é um belo recurso do Centro de Mulheres para o Trabalho Criativo, em Los Angeles. Elas explicam como funcionam, com a intenção expressa de ajudar os outros a aprender com sua experiência.

Alcoólicos Anônimos operam como uma “organização de cabeça para baixo”. Seu manual é um resumo atualizado de mais de 80 anos de organização descentralizada em escala.

O IETF é o principal órgão que rege o desenvolvimento da Internet. Seus princípios abertos, voluntários e auto-organizados estão documentados no Tao da IETF.

O Centro de Pesquisa de Interesse Público é um thinktank para a sociedade civil, ajudando os movimentos sociais a contar histórias melhores. Eles fizeram a transição para uma estrutura organizacional plana. Nenhum manual ainda, mas eles publicaram esta excelente história sobre a transição.

Platform é uma organização de artes / educação / pesquisa / ativismo. Nenhum manual público, mas seu sistema de justiça social é impressionante.

Como iniciar uma biblioteca de ferramentas de empréstimo.

O Guia Essencial de Transição das Cidades em Transição está disponível em vários idiomas.

Valve Employee Handbook - Valve é uma empresa de software que trabalha sem chefes. Eles publicaram seu manual em 2012.

A Edgeryders é uma comunidade e empresa on-line única, uma espécie de thinktank e rede de ajuda mútua. Muito do seu trabalho é feito em público. Veja, por exemplo, seus Princípios para colaboração e operações em Edgeryders. "Nenhum plano é o plano."

The Borderland é uma comunidade colaborativa organizada em torno de um evento participativo anual. Ele se organiza usando dois processos: Prototipagem de Sonho e Do-ocracy Consensual, também conhecido como o Processo de Aconselhamento, influenciado pelo Reinventando Organizações de Frederic Laloux.

Contrato Operacional da Outseta - A Outseta é uma empresa de SaaS com uma equipe totalmente distribuída que adotou o autogerenciamento. Tornamos público nosso acordo operacional: como tomamos decisões funcionais e financeiras. Também publicamos uma visão geral do que é o autogerenciamento, uma visão geral das pessoas que são novas no assunto.

350 Seattle Structure recursos para organização de uma campanha.

Open Coop Governance Model projetado para uso no modo cooperativo de Guerilla como um modelo para outros remixarem.

Scaling Agile at Spotify: explicando como 250 funcionários técnicos do Spotify se coordenam entre tribos, esquadras, capítulos e alianças.

Temporários (por exemplo, campanhas, eventos)

Barcelona en Comú publicou How To Win Back The City, um ano depois de uma coalizão de ativistas de base ganharem as eleições municipais.

HOFFNUNG 3000 - a self-organized festival. Como nos organizamos em nossas comunidades sociais, artísticas e teóricas? O HOFFNUNG 3000 não foi simplesmente um festival, mas um processo de organização de um festival, um festival que se cria. Através de cada participante.

How to Create a Rent Strike

Repair Cafe é um lugar para se encontrar e consertar as coisas juntos. O seu manual está disponível numa base "pague o que quiser".

Guia dos organizadores do TEDx

Awesome Foundation Wiki. A Awesome Foundation é uma rede de grupos autônomos que fazem micro-prêmios para pessoas que trabalham em projetos incríveis.

Como iniciar uma SOPA: um jantar de microfinanciamento celebrando e apoiando projetos criativos.

Como iniciar um capítulo de Alimentos, não Bombas: movimento descentralizado pela paz que compartilha comida grátis com pessoas famintas.

Cosecha é um movimento para imigrantes dos EUA. Eles operam com uma estratégia e estrutura transparentes.

Swarmwise por Rick Falkvinge, o guia tático do Partido Pirata Sueco.

Ouishare Fest Toolkit - um guia para organizar um festival participativo.

Aprendizados gerais: kits de ferramentas, livros, etc.

Negócios

Better Work Together - histórias e ferramentas da Enspiral (rede de empresas sociais autogestionárias)

Reinventing Organizations por Frederic Laloux é um livro muito influente que compartilha estudos de caso de grandes organizações em diferentes setores, operando com sucesso sem sistemas de gerenciamento centralizado. Bom wiki também.

Insights for the Journey - série de vídeos para acompanhar o livro Reinventing Organizations de Laloux.

Going Horizontal por Samantha Slade: práticas para nivelar hierarquias organizacionais.

12 Princípios para Prototipagem de um Negócio Feminista.

Remote Only manifesto para empresas que trabalham sem um escritório central.

Remote Starter Kit - ferramentas digitais para suportar a colaboração remota.

Atlassian Team Playbook - kit de ferramentas para equipes autogerenciadas eficazes, pelos criadores do Trello.

Organizações autogerenciadas: Explorando os limites da organização menos hierarquizada - trabalho de pesquisa de Amy C. Edmondson e Michael Y. Lee.

Guia de eficácia da equipe do Google Segurança psicológica> confiabilidade> clareza estrutural> significado> impacto.

Consultores de desenvolvimento corporativo The Ready publicou seu OS Canvas - uma ferramenta para mapear o estado atual de sua organização e planejar mudanças futuras.

Por que os funcionários são sempre uma má ideia - livro sobre negócios de Chuck Blakeman

HyperIsland Toolbox - um kit de ferramentas de colaboração para inovação e desenvolvimento de equipe.

Estruturas Libertadoras - 33 formatos de reuniões para inclusão e criatividade.

The Future of Work is Human - práticas para encontros holísticos, aprendizado coletivo, inovação.

Protocolos Básicos para uma Comunicação Eficaz

Beyond Empowerment: the Age of Self-Managed Organization, de Doug Kirkpatrick, da Morningstar: uma empresa pioneira de autogerenciamento e as maiores processadoras de tomate do mundo.

One from many por Dee Hock (VISA)

Joy at work de Dennis Bakke (cunhou o Advice Process at AES)

Eckart’s notes de Wintzen (BSO) - holandês

La belle histoire de FAVI por Zobrist

The second cycle de Lars Kolind

Maverick por Ricardo Semler

Team of Teams do General Stanley McChrsytal - como o Exército dos EUA desenvolveu uma estrutura de gestão em rede para responder à guerra urbana no Iraque.

A Lapsed Anarchist’s Approach to Building a Great Business  por Ari Weinzweig na Zingermans

The Haier Model por Yangfeng Cao

Freedom, Inc .: Como Liberdade Corporativa Desbloqueia Potencial de Empregados e Negócios por Brian M Carney & Isaac Getz

Future of Management por Gary Hamel

The Holacracy Constitution 4.1

Greater Than’s Guide to Collaborative Funding

Comunidades

The Empowerment Manual: Um guia para grupos colaborativos - excelente livro da organizadora ecofeminista Starhawk.

A nova Rede de Organizadores Econômicos compartilha seu kit de ferramentas para ativistas, ativistas e organizadores.

O código do kit de ferramentas do Community Civic Tech Community Organizer do Canadá contém conselhos sobre como iniciar, sustentar e desenvolver um grupo comunitário de tecnologia cívica na sua região.

Post Consensus Cooperative Decision-making, um excelente slideck de Doug Webb explicando alguns dos limites do consenso e o que você pode fazer.

Rules for Radicals é o último livro escrito pelo lendário ativista comunitário e escritor Saul D. Alinsky sobre como executar com sucesso um movimento de mudança.

Horizontalismo: vozes do poder popular na Argentina, uma história oral compilada por Marina Sitrin, contada por pessoas dos movimentos sociais autônomos, fábricas ocupadas, assembleias de bairro, coletivos de artes e meios de comunicação independentes, comunidades indígenas e movimentos de trabalhadores desempregados.

Meu livro Patterns for Decentralised Organising.

Emergent Strategy de Adrienne Maree Brown: “auto-ajuda radical, socorro à sociedade e ajuda planetária destinada a moldar os futuros que queremos viver”.

The Tyranny of Structurelessness - ensaio clássico de Jo Freeman explicando porque organizar com “nenhuma estrutura” pode ser mais abusivo do que o pior chefe.

Beautiful Trouble Táticas criativas para ação direta não violenta.

O site de treinamentos da 350.org inclui recursos para os organizadores

O Networked Change report “estratégias e práticas que fizeram com que 47 das campanhas de advocacia mais bem-sucedidas de hoje funcionassem por causa de sua capacidade de se abrir às novas forças culturais que favorecem a abertura e o poder de base”.

Campaign Bootcamp Resources para os ativistas.

Jackson Rising: A luta pela democracia econômica e a autodeterminação negra em Jackson, Mississippi. Uma crônica de uma das transformações sociais mais interessantes nos EUA contemporâneos.

Terra primeiro! Manual de Ação Direta (também disponível para impressão)

Etiqueta de E-mail para Coletivos Virtuais

Sociocracy 3.0 - um guia gratuito e aberto para o desenvolvimento de organizações ágeis, resilientes e baseadas em consentimento.

Como: Guia de organização distribuída para ativistas.

Mobilisation Lab resources: cursos on-line, artigos, vídeos, podcasts, relatórios e guias para ativistas.

Como acolher e envolver pessoas em espaços comunitários por Danny Spitzberg

Skessa: Kit de ferramentas colaborativo para organizações diversas e inclusivas

Art of Hosting (conversas que importam)

The Viable System Model, Jon Walker. Como projetar um negócio saudável: o uso do Viable System Model no diagnóstico e projeto de estruturas organizacionais em cooperativas e outras empresas de economia social.

Introdução Many Voices One Song, uma canção, lições aprendidas e assistência de implementação para conceitos básicos de sociocracia da Sociocracy for All.

Legal

The Do-Ocracy Handbook: tipos organizacionais e estruturas legais por Mark Simmonds (foco legal no Reino Unido).

Centro de Direito das Economias Sustentáveis (SELC)

Purpose Economy: modelo Steward Ownership. Veja Sharetribe por exemplo.

Fairshares modelo para cooperação multi-stakeholder.

Treinamento

Instituto Ayni - treinamento para organizadores de movimentos sociais. Muito do seu conteúdo de treinamento está disponível, como vídeos on-line, por exemplo, veja a Série de Webinars de Momentum sobre a ciência dos movimentos sociais e o Treinamento SWARM sobre organização descentralizada.

Momentum “dá aos organizadores de base as ferramentas para construir movimentos sociais maciços e descentralizados que visam mudar o terreno sob os pés dos formuladores de políticas”

Ulex Project  - um centro de treinamento residencial na Catalunha. Eles praticam o “treinamento ativista integral”, abordando os vínculos interdependentes entre indivíduos, organizações e culturas.

Minha pequena empresa de consultoria The Hum fornece orientação prática para organizações descentralizadas.

Organisational Misbehaviourists - treinadores corporativos focados em segurança psicológica e sabedoria coletiva.

Treinamentos de campanha da PowerLabs.

NetChange - treinamento de campanha de organização distribuída.

Tripod Training - Treinamento, facilitação de reuniões e mediação de conflitos para apoiar grupos a trabalhar em melhor alinhamento com suas visões e valores.

Por quê

Acredito que a melhor estrutura para qualquer esforço de organização deve ser personalizada para seu contexto local. Não acredito em soluções do tipo "tamanho único", mas também não precisamos começar de uma lista em branco. Meu livro é uma coleção de "padrões", experiências comuns em todos os grupos de colaboração. Cada padrão nomeia uma disfunção comum (por exemplo, distribuição injusta do trabalho de assistência) e uma resposta (por exemplo, contabilize o trabalho de cuidado da mesma maneira que você trata outro trabalho).

Minha abordagem para o desenvolvimento organizacional:

  1. 🏠 compreender o contexto local desta organização: história, relacionamentos, intenções, forças, obstáculos, etc.

  2. 🌏 reduza o zoom para ter uma visão global e encontrar um quadro de referência apropriado (por exemplo, #agile, #teal, #sociocracy, #coops, #designthinking, #artofhosting)

  3. 🔎 zoom em um contexto local adjacente (ou seja, outra organização que compartilha algo em comum com este)

  4. 🏡 volte para casa com as lições para informar o próximo experimento que tentaremos.

Portanto, os “manuais” listados aqui são exemplos de contexto local (com muita gratidão aos autores que tornam sua experiência transparente para os outros aprenderem). Os “kits de ferramentas e livros” são lições globais extraídas da experiência local.

Conlaboraram

@richdecibels @patconnoly @toddhoskins @shareable @JPatrickDunn @patriciarealini@WCCWLA @adriennemaree @AyniTeam @UlexProject @pircuk @NEON_UK @jaimeyann@feminineist @staccoP2P @bcnencomu @mrchrisadams @350 @rhizomecoop@jdaviescoates @PlatformLondon @CFTransition @transitiontowns @awesomefound@sam5 @radicalthnktnk @Jas_Tribe @Sam_Applebee @randallito @CosechaMovement@roguesofa @Owoy @douginamug @neil @mattcropp @wearehanno @flpvsk @CfFominaya@disruptandlearn @yanche @AmyCEdmondson @JohnDobbin @theready @aarondignan@fred_laloux @ChuckBlakeman @guff_se @hyperisland @KeithMcCandless @Redshifter3@b_bockelbrink @jamespriest_S3 @lilidavidis @CoopsMark @netchange @getpowerlabs@Price_J_Matt @MobilisationLab @hugi @outseta @valeriecosta @TheSELC@FairSharesAssoc @joost_minnaar @deewhock @kolind @ricardosemler @StanMcChrystal@isaacgetz @profhamel @jdaviescoates @GuerrillaTrans @daspitzberg @m8rt@crispsweden @rkasper @henrikkniberg @theQCommunity @douginamug@MatthewMezey @zaunders

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Se aproprie da sua história. E mude a história.

É férias. Mas este blog não para. Nas próximas semanas, publicarei alguns textos que não escrevi. Grato por mais este ano. Seguimos conectados.


Se aproprie da sua história. E mude a história.

Por Brené Brown

Quando negamos nossas histórias, elas nos definem.

Quando nos apropriamos das nossas histórias, começamos a escrever um novo e corajoso final.

Eu sei que é verdade. Posso ter aprendido como pesquisadora, mas vivo essa verdade como filha, parceira, líder, irmã, mãe e amiga. Quando somos feridos ou fingimos que a luta não existe, a dor e a luta nos dominam.

Eu aprendi que escrever um novo e corajoso final em nossas vidas pessoais significa:

1. Não podemos suavizar sentimentos que machucam em nossas famílias. É muito fácil para a dor estocada se transformar em raiva, ressentimento e isolamento. Devemos falar sobre isso. Mesmo quando não queremos. Mesmo quando estamos cansados.

2. Não podemos fingir que nossas histórias familiares de problemas com dependência ou saúde mental não existem, se nossa esperança é escrever uma nova história e transmitir esse legado de honestidade e saúde emocional a nossos filhos.

3. Devemos nos apropriar dos nossos fracassos e erros para que possamos aprender e crescer. É difícil, mas eu vi como isso pode se tornar parte de uma família, de culturas organizacionais e liberar inovação e criatividade. Não é confortável, mas coragem raramente é.

Nos apropriar de nossas histórias é encarar nossas verdades. É transformador em nossa vida pessoal, profissional e também é fundamental em nossas vidas em comunidade. Mas não pensamos na história como nossa história coletiva.

Até encontrarmos uma maneira de nos apropriar das nossas histórias coletivas sobre o racismo neste país, nossa história e suas dores nos possuirão.

Não vamos nos afastar da violência e do desgosto. O medo e a escassez continuarão a atropelar nosso país. Sim, a violência em Charleston também é sobre o acesso a armas e, mais do que provavelmente, doenças mentais. Mas também é sobre raça.

Nossas histórias coletivas de raça nos EUA não são fáceis de serem apropriadas. São histórias de escravidão, violência e desumanização sistêmica. Teremos que escolher a coragem sobre o conforto. Teremos que sentir nosso caminho através da vergonha e da tristeza. Vamos ter que ouvir. Teremos que desafiar nossa resistência e nossa defensividade.

Temos que continuar ouvindo mesmo quando queremos gritar: “Eu não sou assim. Isso não é culpa minha!”

Temos que examinar e nos apropriar de estereótipos e preconceitos. Cada um de nós tem eles. Vai ser difícil.

Precisamos nos sentar com nossos filhos e conversar sobre privilégios. Isso significa ter conversas honestas sobre como fomos criados e o que precisamos trabalhar. Sem culpar ou envergonhar, mas encarando a verdade. Não é produtivo negar o quanto trabalhamos pelo que temos, mas não é sincero negar que muitos de nós têm privilégios com base em quem somos e como somos.

Essas conversas irão parar com crimes violentos de ódio? Ninguém sabe ao certo, mas não devemos subestimar o poder do amor e da verdade.

Isso não é maior que nós. Estes somos nós.

Sim, precisamos ter um milhão de histórias dolorosas de discriminação e preconceito, fazer milhões de mudanças e ter espaço para um milhão de conversas difíceis. Mas, se cada um de nós pode se apropriar de uma história, fazer uma mudança e ter uma conversa honesta, ouvindo mais do que defendendo, ou oferecendo um falso conforto - podemos fazer isso. Existe uma maneira de escrever um novo e corajoso final para uma das histórias mais dolorosas de nossa história. O que resta descobrir é se temos a vontade e a coragem.

Eu acredito que nós temos.

Não descarte. Mantenha todas as suas peças em jogo.

É férias. Mas este blog não para. Nas próximas semanas publicarei alguns textos que não escrevi. Grato por mais este ano. Seguimos conectados.


Não descarte. Mantenha todas as suas peças em jogo.

Por Austin Kleon.

Margaret Atwood disse certa vez: “Você deveria fazer uma coisa só. Se você fizer mais do que isso, as pessoas ficarão confusas.”

Não somente outras pessoas se confundem - você mesmo fica confuso. Você ama todas essas coisas, mas sente que deveria escolher uma.

A melhor palestra que já ouvi sobre o assunto foi do Steven Tomlinson no TEDxAustin em 2010. Ele contou esta história: Ele estava por aí tentando descobrir o que deveria fazer com sua vida, então ele visitou um professor chamado Will Spong, que tinha uma reputação de ser um cara durão e pregmático. Steven foi ao escritório de Spong e explicou como ele amava os negócios, amava o teatro e adorava o seminário, e então pediu a Spong que lhe dissesse qual deles escolher seguir. É assim que o Spong respondeu:

“Essa é a pergunta mais idiota que alguém me fez. Você está me dizendo que há três coisas que você ama e quer que eu diga quais são as duas que você deve cortar... para que você possa ser manco noutro? Não é assim que as coisas funcionam. O conselho que tenho para você é: não descarte. Encontre uma maneira de manter todas essas três coisas no mix. Nós vamos descobrir [o que você deve fazer para viver]. Agora, o que você deve fazer é passar duas horas por semana empenhado em cada uma dessas três coisas. Deixe-os falar um com o outro. Algo começará a acontecer em sua vida que será único e poderoso.

Spong continuou explicando: “Você não precisa de uma carreira, precisa de um chamado. E agora você está ouvindo.”

Aqui está o Steven:

"Agora, é interessante como ele moldou esse quebra-cabeça: a tecnologia para encontrar o caminho não envolve algum compromisso sacrificante ousado, mas sim, estar determinado a manter todas as peças em jogo e confiar que há alguma sabedoria nisso, isso vai começar a se transformar em algo que você está procurando. Isto é, talvez, o que o teólogo e escritor Frederich Buechner quis dizer quando disse: "Você encontra sua vocação onde sua profunda paixão encontra a profunda necessidade do mundo”.

É uma lição que eu tenho que reaprender constantemente: não descarte. Mantenha todas as suas peças em jogo.

Mais uma vez obrigado, Steven. Aqui está a conversa toda:

Desempenho?

"A sociedade do séc XXI não é mais a sociedade disciplinar, mas uma sociedade de desempenho. (…) A sociedade disciplinar ainda está dominada pelo não. Sua negatividade gera loucos e delinquentes. A sociedade do desempenho, ao contrário, gera depressivos e fracassados.” - Byung-Chul Han.

Sabe harder, better, faster, stronger?

Estamos ferrados.

Vivemos o tempo em que pouco importa o que você faz, como faz ou por quê faz.

O que mais importa é ser muito bom no que quer que seja, nessa sociedade tão eficiente em zoar o planeta todo.

O lance é estar sempre ocupado. Ser multifunção. Excelente pessoa tanto no profissional quanto no pessoal.

Não dá. É impossível e desumano. É contraproducente. Não é inteligente. Nem viável.

Lidar com essa frustração é terrível em um mundo cheio de vidas incríveis e likes. Cof, cof, cof.

O fracasso de não alcançar os padrões impossíveis só pode ser amenizado quando não alimentamos expectativas guiadas pelo mundo externo.

Quando aceitamos nossa condição como seres incoerentes, incongruentes e incapazes, nos reconectamos com nossa natureza aprendiz.

Definir os próprios padrões de sucesso e curtir o processo que é viver nos liberta de qualquer necessidade de desempenho e aprovação.

É fácil? Não. Precisamos nos amar e sermos amados, sem desempenhar nada, do jeito que der, sem qualquer barra pra ultrapassar.

Está tudo mudando. E está tudo bem.

"A tão anunciada grande mudança do mundo está a pleno vapor. Mas sua visibilidade requer uma atenção mais sutil ao que acontece à nossa volta, pois não são mudanças óbvias e evidentes, mas sutis transformações nos padrões e valores que começam a ser manifestados em todo o planeta, nas suas mais diferentes esferas." - Monika Von Koss.

Já acreditei que uma onda de colaboração ia salvar este mundo.

Já deixei de acreditar que o mundo precisa ser salvo.

Já achei que o afeto ia derrubar cada isolamento.

Que a liberdade ia vencer o medo.

Que a abundância ia se mostrar mais verdadeira que a escassez.

E que o amor e o poder iam se enamorar.

Mas aí veio a onda conservadora, autoritária e belicosa em diversos cantos do planeta.

E eu cheguei a achar que não ia dar tempo, não ia dar pé, que entramos de vez no jogo ganha-perde em que, no final, todos perdem.

Mas não demora e mais uma vez o paradigma velho, que está em derrocada, mostra por quê está nessa situação.

O modelo de isolamento, codependente, autoritário, arbitrário, centralizado, linear, cartesiano, baseado em acúmulo e poder dá seus últimos golpes da maneira que consegue.

Os esforços para a manutenção do status quo se mostram cada vez mais toscos e frágeis. 

Se a gente prestar atenção, vê como chega a ser ridículo, ineficiente e ingênuo.

São os gritos de desespero de quem perde poder e relevância.

Podem ganhar uma batalha aqui, uma eleição ali, um absurdo acolá, mas dura pouco, pouquíssimo. É só pra mostrar que não dá mais mesmo. 

Quanto mais tentam se salvar pelas estratégias desintegradoras mais se desintegram.

Há bilhões de micro-revoluções em curso. Elas não são mensuráveis, nem perceptíveis com métricas velhas.

Uma métrica velha é acreditar que revoluções  precisam de gritaria. Pode até ser. Mas é só a cartada final.

Antes disso, elas são sutis, silenciosas, dispersas, diversas. Vão ganhando corpo pouco a pouco e, quando vai ver, já foi.

As mudanças que desejamos precisam de atenção, cuidado, resiliência, afeto e inclusão.

Elas não são escolhas, estão acontecendo de qualquer forma. 

Está tudo mudando. E está tudo bem. 

Não é uma questão de querer.

Mas de se dispôr a estar conectado com os movimentos da sociedade que amadurece, evolui e se integra. 

Ou tentar resistir, e sofrer em vão.

Confiança

Confiança das pessoas é o maior bem que se pode ter.

Ser aquela pessoa que se pode confiar, que é ponta firme, é de um raro valor nessa jornada.

Porque quem é digno de confiança abre caminho pra um mar de possibilidades.

Chegam os convites, as conexões e a gratidão.

Confiança não é algo simples de se conquistar.

Ela vai se formando lentamente, dia após dia, a cada vez que você ajuda, entrega valor, com generosidade e consistência.

Confiança é aquele tipo de certeza que tolera as intempéries da vida.

A confiança de que você vai entregar. Vai se entregar.

De que vai se manter incorruptível diante de seus valores.

De que você vai cuidar direitinho.

E, se não der, vai pedir ajuda.

A confiança de que vai ser honesta.

Vai dar um jeito quando der ruim.

E que vai ficar tudo bem.

Porque você estará lá, bem ao lado de quem quer te dar confiança.

Juntas

“Se você colocar “líder” no Google verá que, à primeira vista, quase todo mundo usa terno, é homem e tem certezas absolutas. Ainda é preciso aprofundar e refinar um pouquinho a pesquisa pra chegar em pessoas reais. Tipo a gente. Sem terninhos (você também leu calça jeans, cores e os sapatos sem salto?), mulheres que admitem errar bastante. Que pedem desculpa. Assumem não saber. Certas de que é preciso menos controle, mais consciência e que, se você encontrar em um elevador, pode nem imaginar que acabou de decidir algo que vai impactar na vida de mais de 600 pessoas espalhadas em diversas cidades do Brasil.” - Gabriela Guerra e Caroline Cintra.

Quando foi que cravamos que o mais alto posto de uma organização deve ser ocupado por uma pessoa só?

Li nos últimos dias o livro da Gabi Guerra e da Caroline Cintra. O Juntas. É uma delícia. E foi lançado pela Belas Letras, a mesma editora do 333 Páginas.

Elas contam suas jornadas como duas jovens lideranças que se tornaram presidentes da ThoughtWorks Brasil, uma das mais interessantes empresas de tecnologia que já conheci.

E elas fizeram isso juntas. Duas pessoas, duas mulheres, duas líderes, ao mesmo tempo.

Não é estranho pensar que é fora do comum duas pessoas ocuparem, simultaneamente, a posição de líderes?

Por que nos surpreende tanto pessoas trabalharem como uma dupla à frente de uma organização com centenas de pessoas?

Deveria ser normal, o padrão, grandes responsabilidades serem compartilhadas.

Mas não.

Criamos o mito do líder herói. A pessoa solitária que sabe de tudo e nos salva.

E criamos à rebote a frágil ideia de que existem certezas.

De que a hierarquia se mantém simplesmente pelo poder, pelo cargo, porque uns mandam, outros obedecem.

Criamos a lenda de que liderar é ser imbatível e jamais estar errado.

Criamos grandes mentiras.

E isso se reflete na política, nas famílias, no patriarcado, nas nossas exigências sobre os outros e nós mesmo.

Deu errado. E a gente precisa fazer diferente.

É tempo de rever cada certeza cravada e experimentar outros jeitos de trabalhar, conviver e viver.

Está mais do que na hora de vivermos lideranças femininas, sem gênero, compartilhadas, distribuídas, rotativas, humanas.

Um dia inesquecível

Como as coisas são, não é mesmo?

Escrevo de Porto Alegre. Ontem, lançamos 333 Páginas Para Tirar Seu Projeto do Papel na 64ª Feira do Livro.

Eu nunca imaginei que isso pudesse acontecer. Parece papinho. Já ouvi isso de outras pessoas. Mas agora estou entendendo, me deixe explicar.

Tinham pessoas incríveis da Editora Belas Letras, gente que faz contato, contrato, que edita, distribui, carrega caixa, vêm de Caxias, dá sorrisos, gente que faz um baita esforço pra levar palavras pra outras pessoas.

Tinha Tiago Mattos (Just get it done), Gabriela Guerra (Juntas), Gabriel Gomes (333 Páginas), Luciano Braga (333 Páginas e O poder do tempo livre), Mari Pelli (minha companheira de vida), pessoas que eu amo de outros carnavais. E também Lau Patrón (71 Leões), Ana Cardoso (A mamãe é rock), Tito Gusmão (Papo de grana) e Caroline Cintra (Juntas), todos também autores, pessoas que passei a amar neste carnaval.

Pessoas admiráveis, sensíveis, com histórias de vida cheias de riquezas, vulnerabilidades e descobertas que viraram livros editados pela Belas Letras.

Tinha uma mesa pra gente falar com as pessoas e autografar. Uma coisa que me deixa sem graça, mas também muito grato pelo contato olho no olho, pelos agradecimentos, pela confiança.

Não é um baita voto de confiança alguém comprar um livro que a gente fez?

Como que isso pôde acontecer? Como a gente chegou neste ponto?

O Braga até tentou nos alertar:

- Vocês estão ligados que hoje será um dia inesquecível, né?

Não, eu não estava ligado mesmo.

Este dia não foi planejado, não por mim, não foi promessa de ano novo, nem pedido de aniversário.

Esses convites incríveis surgem fora da hora imaginada, mas de algum jeito sempre na hora certa. Parece que acontecem como consequência de uma série de pequenas decisões e aproximações que vão se desenrolando ao longo da vida.

Já escrevi aqui como conheci o Braga e o Gab, meus parceiros no 333 Páginas. Mas antes de escrevermos um livro juntos, a gente trocou muitos aprendizados, dividimos mesas e medos, descobrimos como nossas histórias eram parecidas, mas também únicas, passamos tempos nos dedicando às nossas coisas, duvidando delas, achando que não era bem isso, mas a gente foi fazendo, experimentando, errando e mudando.

E, um dia, a gente lançou um livro na Feira do Livro. Este é o dia que a gente vai se lembrar.

Todos os outros estão virando um purê de memórias. São dias comuns, com louça pra lavar, boleto pra pagar e trabalho pra entregar. Um grande bloco de coisas que vão acontecendo, que não parecem nos levar a lugar algum.

Não poderia imaginar escrever um livro que estaria nas livrarias, nem que teria gente que curtisse de verdade, até começar a fazer algo real por isso.

A gente vai fazendo com generosidade, tentando pôr pra fora o que acredita, aceitando quem a gente é, apesar de todas as dores. E, um dia, acontece um dia inesquecível.

333 Páginas para Tirar Seu Projeto do Papel está na boa livraria perto de você

Pausa para o merchan.

Às vezes, a gente só precisa de uma boa desculpa para acabar com as desculpas.

Papel aceita tudo. Este livro não vai julgar sua loucura.

Espero que ele tenha a chance de tirar de você o que você sempre quis pôr pra fora.

333 Páginas para Tirar Seu Projeto do Papel está na boa livraria perto de você. E também no site da nossa editora, a Belas Letras.

E na sexta, em Porto Alegre, a gente vai lançar o livro oficialmente. Se você estiver por lá, vamos nos encontrar.

Mais infos aqui.

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Unicidade

Traduzi o texto abaixo de Sean Illing para a Vox. Cabe no nosso momento e para além dele. Poderíamos entender “tribalismo” como polarização. E poderíamos entender unicidade como “somos todos um”. Seguimos conectados.


Como meditação e drogas psicodélicas poderiam consertar o tribalismo.

Sim, é sério.

E se eu lhe dissesse que a solução para o tribalismo político é surpreendente - quase constrangedoramente - simples?

Talvez, apenas talvez, tudo se resume a acreditar que tudo é um.

De acordo com uma série de novos estudos sobre a crença na unicidade de Kate Diebels e Mark Leary, psicólogos da Duke University, a maneira básica como entendemos o universo, e nosso lugar nele, determina fortemente como nos relacionamos com outras pessoas. Como “unicidade”, os autores definem a crença de que tudo no mundo faz parte do mesmo todo e que a ilusão da separação é apenas isso - uma ilusão.

Acontece que "a crença na unicidade de tudo", como eles dizem, é uma perspectiva profunda e potencialmente revolucionária para esses tempos terríveis.

É impossível falar de "unidade" sem se deixar levar por platitudes hippies sobre paz, amor e harmonia na Terra. Compreendo. No entanto, quero sugerir que nossa falta de unicidade, nossa incapacidade de ver o mundo através dos olhos de outras pessoas, de encontrar algum fundamento para o entendimento mútuo, é provavelmente nossa maior falha moral.

Se simplesmente mudar nossa orientação sobre o mundo poderia transformar radicalmente nossa política, deveríamos saber sobre isso, mesmo que não consigamos alcançá-la. Além disso, há ciência real para apoiar isso, então não é apenas um exercício de metafísica.

Assim, nesse espírito, vamos dar uma olhada na pesquisa, suas implicações e duas ferramentas que podem nos ajudar a cultivar a unicidade agora mesmo.

O poder da crença

Se a "crença na unicidade de tudo" parece confuso, bem, é porque é. Mas é uma visão de mundo perfeitamente sensata.

Cientistas como Albert Einstein e líderes espirituais como o Dalai Lama argumentam que tudo o que existe é fundamentalmente conectado, interdependente, parte da mesma substância ou processo, e que a sensação de separação que sentimos é uma ilusão nascida da autoconsciência.

Podemos certamente debater se isso é verdade ou não, mas uma questão ainda mais intrigante é: quais são as conseqüências de acreditar nisso? Até agora, não tivemos um teste confiável dessa proposta.

Diebels e Leary publicaram dois estudos relacionados na edição de junho de 2018 do The Journal of Positive Psychology, com um total de 513 participantes. No primeiro, eles estabeleceram a frequência com que seus participantes realmente pensavam sobre “unicidade”: 20,3% dos participantes responderam “frequentemente” ou “muitas vezes”, enquanto 25,9% disseram “raramente” e 12,5% “nunca” pensaram sobre isso.

Eles criaram uma escala para medir a crença na unicidade, que consistia nos seis itens a seguir:

  • Além das aparências superficiais, tudo é fundamentalmente um.

  • Embora existam muitas coisas aparentemente separadas, todas fazem parte do mesmo todo.

  • No nível mais básico da realidade, tudo é um.

  • A separação entre coisas individuais é uma ilusão; na realidade tudo é um.

  • Tudo é composto da mesma substância básica, quer se pense nela como espírito, consciência, processos quânticos ou qualquer outra coisa.

  • A mesma essência básica permeia tudo o que existe.

Para avaliar a crença, eles pediram a cada participante para avaliar como era fácil para eles acreditarem em cada uma das seis afirmações em uma escala de 5 pontos (1 = muito difícil acreditar que isso é verdade, 5 = muito fácil de acreditar isso é verdade). Quanto mais alta a pessoa pontuou, menos solipsista ela foi, ou seja, sua identidade se estendeu além de si mesma para incluir o mundo mais amplo. Mas não apenas com o mundo natural; eles também se sentiram mais conectados a outras pessoas, pessoas que nunca conheceram.

Se o principal obstáculo à empatia é a incapacidade de se identificar com a experiência de outra pessoa, é fácil ver como a visualização do mundo dessa maneira pode resolver - ou pelo menos atenuar - esse problema.

O segundo estudo explorou como o sistema de valores de alguém foi impactado pela crença na unicidade. Eles descobriram, sem surpresa, que a maior compaixão por outros seres humanos aumentava com a intensidade da crença na unicidade. Então, quanto mais alguém acreditasse que tudo e todos estavam conectados, maior a probabilidade de eles reconhecerem a humanidade que compartilhavam com outras pessoas.

Leary, um dos pesquisadores envolvidos, tem o cuidado de não exagerar a importância dos resultados. “Embora a crença na unicidade esteja claramente associada a benefícios pessoais e sociais”, ele me disse, “estritamente falando, não sabemos com certeza que ter uma crença na unicidade causa esses efeitos benéficos.”

"É possível que as pessoas que chegam mais facilmente a essa crença sejam diferentes das pessoas que não o fazem", acrescentou ele, “pode ser que elas já estejam mais preocupadas com as outras pessoas e com o mundo natural, mesmo antes de desenvolver a crença".

Para afirmar definitivamente que a crença na unicidade é a causa de um extenso círculo empático, os participantes precisariam ser expostos aleatoriamente ou não expostos a argumentos que pudessem mudar suas crenças. Mas a evidência que temos agora é tentadoramente sugestiva.

Então, quais são as implicações políticas de tudo isso?

Antídotos ao tribalismo

Frases como “tribalismo” e “política de identidade” (no nosso contexto brasileiro, polarização) provavelmente são usadas em excesso hoje em dia, e sua aplicação muitas vezes obscurece mais do que revela. Mas nós definitivamente temos um problema. Um estudo do Pew Research Center de 2016, por exemplo, mostrou que cerca de 40% dos republicanos e democratas acreditam que as políticas da outra parte são tão perigosas que representam uma ameaça existencial para a nação.

Essa divisão se manifesta principalmente nas linhas partidárias, mas isso ocorre porque nosso sistema foi projetado para ativar essa identidade específica. As clivagens são muito mais profundas do que as do partido, e você pode dividi-las em várias dimensões - raça, geografia, renda, educação etc. Quando as identidades do grupo se solidificam, todo mundo fora da nossa experiência imediata pode se tornar um “outro”. membro de algum grupo externo cujo bem-estar não tem nada a ver com o nosso.

Mesmo que os partidos pareçam mais ideologicamente diversos do que antes, o desprezo pelo outro lado só se intensificou. Grande parte disso é o resultado de viver em um ambiente fragmentado de informações, em que o consumo de notícias equivale a compras. Se você tem uma visão de mundo particular ou está investido em uma história ideológica particular, sabe para onde ir para que a visão de mundo e a história sejam transmitidas a você - os conservadores vão para a Fox News, liberais para a MSNBC.

Onde, então, isso nos deixa?

O tribalismo parece um problema intratável, algo que é tão profundo que não está claro o que podemos fazer a respeito. Mas a pesquisa acima aponta para algo como uma solução, ou seja, fazer com que mais pessoas acreditem que tudo é uma coisa só.

A questão agora é como cultivar a crença na unicidade?

Quando fiz essa pergunta a Leary, ele disse que deveríamos fazer da maneira que fariam qualquer outra crença: "ensinar às pessoas os méritos de acreditar nisso". E você pode defender a unicidade em bases seculares, científicas ou espirituais, ou seja, pode ser adaptado para pessoas com diferentes crenças preexistentes.

Psicodélicos e meditação

Permita-me sugerir dois remédios adicionais: psicodélicos e meditação.

Em seu último livro sobre psicodélicos, Michael Pollan argumenta que enfrentamos dois problemas enormes e relacionados como uma sociedade agora. A primeira é uma crise ambiental, que, segundo ele, decorre de nossa distância percebida da natureza. Apesar de todas as suas armadilhas, o moderno mundo tecnocrático nos encorajou a tratar a natureza como um objeto, algo a ser dominado e instrumentalizado.

O segundo problema é o tribalismo, ou o nosso impulso de reduzir o mundo a uma disputa de soma zero entre "nós" e "eles". Ambos os problemas são sobre desconexão. Como Pollan me disse em uma entrevista, eles "estão vendo o outro, seja o outro uma planta ou um animal, ou uma pessoa de outra fé ou outra raça, como objetos".

Mas se você puder dar um passo atrás e ver o mundo como vivo, como algo de que você é uma pequena parte, e se você puder ver outros seres humanos compartilhando essa condição, então torna-se muito mais doloroso abusar do planeta ou maltratar outras pessoas.

No início deste ano, escrevi um ensaio para a Vox sobre minha própria experiência com a ayahuasca, uma mistura vegetal que contém o alucinógeno natural conhecido como DMT. Explodiu minhas barreiras emocionais e, pelo menos por um momento, me conectou a algo muito maior do que eu. Eu ainda não tenho certeza do que era essa coisa, ou o que isso significava - tudo o que posso dizer é que me senti sem importância e totalmente liberada das pequenas vaidades que normalmente dominam a minha consciência.

Essa experiência não foi uma panacéia psicológica. Meu ego persiste, e verificar isso continua sendo uma batalha diária - muitas vezes perdida. Mas o evento alterou meu autoconhecimento em um nível profundo e instintivo, e quanto mais aprendemos sobre a neurociência dos psicodélicos, mais comum parece ser essa experiência.

Robert Wright fez um argumento semelhante sobre o poder da meditação em seu livro Why Buddhism Is True. "Uma das coisas que mais carecem no mundo não é empatia emocional, é empatia cognitiva", ele me disse em uma entrevista recente. Empatia emocional é mais sobre compartilhar um sentimento físico com alguém, como se suas emoções fossem contagiosas, enquanto a empatia cognitiva é sobre a compreensão da perspectiva de outra pessoa. "Temos dificuldade em ver as coisas do ponto de vista de outras pessoas", diz ele. "Isso é mais urgente do que a empatia emocional".

A meditação é um corretivo para esse problema. Concentrando sua mente no presente, você começa a ver seus pensamentos e emoções como ondas passageiras. É por isso que os meditadores experientes muitas vezes experimentam uma perda do senso de si e uma maior consciência de outras pessoas e outras formas de consciência.

A filosofia budista sustenta que o "eu" é ilusório e que o nosso sofrimento é o resultado do apego a objetos impermanentes, como sentimentos e pensamentos. Para os budistas, a crença em um eu fixo prende você em uma ilusão sobre quem e o que você é. Se você meditar o suficiente, se prestar atenção à sua experiência momento a momento, essa história se dissolve e você descobre que todas as coisas são fundamentalmente interdependentes.

Perder uma sensação de si, alguns budistas argumentam, não é o mesmo que sentir a unidade com o mundo inteiro. Você poderia facilmente concluir que a vida é interdependente no sentido de que a vida depende de outra vida para sobreviver, mas isso não significa necessariamente que tudo é um. Independentemente disso, usar psicodélicos (idealmente com um guia treinado) ou praticar a meditação como um meio de abandonar a ilusão da individualidade coloca você no meio do caminho para perceber que outras pessoas não são tão “outras”.

Mas isso é difícil de fazer. Estamos presos a cérebros que evoluíram sob condições muito diferentes: durante a maior parte da história humana, vivemos em pequenos grupos e, como resultado, estamos preparados para ver o mundo em termos tribais. O tribalismo é apenas uma conseqüência coletiva do egoísmo; é sobre colocar um muro entre um grupo e outro, assim como o ego coloca um muro entre um indivíduo e o mundo.

Não, isso não vai consertar tudo

Existem lutas reais no mundo sobre recursos e poder e como esses bens devem ser distribuídos na sociedade. É improvável que essas disputas e os valores que as conduzam desapareçam. De fato, se todos valorizassem as mesmas coisas igualmente, não haveria necessidade de política em primeiro lugar.

Mas há utilidade em entender como seria um mundo menos tribal e como poderíamos construí-lo. Temos essas ferramentas bem à nossa frente, ferramentas que expandem a consciência e cortam a ilusão da individualidade, e agora temos evidências que mostram seus efeitos potencialmente transformadores.

Como Leary me disse, “para pessoas que desejam promover visões mais igualitárias na sociedade, esta pesquisa sugere que fomentar crenças na unicidade fundamental de todas as coisas - ou pelo menos na unicidade de todas as coisas vivas - pode empurrar os sentimentos das pessoas de uma forma mais direção positiva.”

Os princípios morais e políticos são baseados em toda uma gama de crenças mais fundamentais sobre outras pessoas e como o mundo funciona. Se esta pesquisa estiver correta, “unicidade” é uma dessas crenças centrais, e devemos fazer tudo o que pudermos para ensiná-la e cultivá-la.

Isso significa que todos deveriam usar o LSD em seu cereal matinal? Absolutamente não. A longo prazo, a meditação é um caminho mais seguro e sustentável para a autotranscendência.

Talvez seja quixotesco dizer que o mundo seria menos atomizado e mais compassivo se todos meditassem e tomassem psicodélicos, mas isso não o torne falso. Pelo contrário, há todos os motivos para acreditar que é exatamente isso que aconteceria.

O que acontece quando chegamos no fundo do poço?

Neste mês, a ONU lançou um relatório que traz um grande sinal de alerta. Se não tivermos ações verdadeiramente relevantes para conter o aquecimento global em 12 anos, viveremos o pior cenário previsto pelos cientistas. Isso pode significar, por exemplo, o êxodo de 1 bilhão de pessoas num futuro próximo.

Para grandes mudanças acontecerem, alguns poços precisam ser cavados até o fundo. Infelizmente.

É triste. Dói demais. É terrível.

Mas as grandes transformações que precisamos não vão acontecer de forma linear, tranquilamente. Ainda ter que doer mais, vai ter que doer muito.

Os saltos de consciência e prática que necessitamos não vão se dar na mesma velocidade dos impactos que causamos a nós mesmos.

Precisamos de mudanças profundas no jeito que entendemos a economia, a política, o que comemos, consumimos, como vivemos, como nos transportamos e produzimos energia. Precisamos mudar nossa visão de que há um planeta a nosso serviço.

São mudanças complexas que, na escala global, precisariam de muita boa vontade do 1% mais rico e também mudanças de hábitos dos 99% mais pobres que os sustentam. Não há responsabilidade menor, nem maior. Estamos todos ferrados.

Seres humanos são extremamente adaptáveis. A gente se acostuma com a miséria, com a poluição, com relacionamentos abusivos e trabalhos sem sentido. Estamos nos acostumando até com nosso iminente fim, como espécie.

A gente se adapta e topa a corrida dos ratos em busca de mais dinheiro para satisfazer nossas necessidades mais fúteis e efêmeras.

Tentamos nos desconectar ainda mais dos outros, dos problemas, do que não gostamos, através do consumo e das pequenas injeções de dopamina.

Talvez, só talvez, a gente vai ter que chegar no fundo do poço para tomar atitudes mais concretas.

Porque no desespero a gente apela para a conexão.

É aí que a gente chama a mãe, Deus, Gaia, quem for.

O único caminho para nos salvar em qualquer situação de morte próxima é a conexão.

É a abertura e entrega à vida que nos acolhe.

É a certeza de que somos um neste planeta.

Lidando com nosso momento

Que nesse tempo sombrio a gente se apoie.

Fica aqui minha pequena contribuição.

Algumas das palavras que mais me acolheram.


"Essa é a situação que vivemos no momento atual. Somos governados pelo medo. Temos medo dos vizinhos, dos socialistas, dos capitalistas, dos negros, dos brancos, dos hindus, dos muçulmanos, dos cristãos. Estamos todos divididos em grupos e tememos alguém. Não se admira que estejamos votando em líderes que gastam tantos recursos naturais em armamento! Pode não ser fácil ver a conexão entre paz pessoal e paz política, entre paz interior e paz mundial, mas esses dois aspectos estão completamente interligados. Não estou afirmando que devemos deixar de lado o trabalho pela paz mundial até que tenhamos paz interior. É preciso trabalhar nas duas frentes simultaneamente." - Satish Kumar



E agora?

É muito difícil sair desse nosso microuniverso enquanto o medo está tão presente.

Mas nenhuma explicação racional é capaz de dar conta de toda a história. Nenhuma.

Este avanço conservador está no mundo. Trump, Brexit, Le Pen, Macri. E está mais agressivo, mais intolerante.

Não é explicável do ponto de vista das ciências políticas ou sociais.

É biológico. É irracional. É de ordem emocional.

Os próximos 5 minutos, a partir de 1h39m55s, deste vídeo do Bruno Torturra sintetizou muito bem o que também venho sentindo.

É sobre a humanidade tomando consciência do seu fim.

E, sem saber lidar, fazendo escolhas para excluir parte de nós por qualquer critério absurdo que favoreça a auto-preservação.

Estamos diante de problemas de altíssima complexidade, em nível planetário, como o aquecimento global, sem a menor ideia de como reverter.

Ideias até existem, na verdade. Mas nos falta prática. Nos faltam referências de outros jeitos de nos alimentarmos, convivermos, nos organizarmos socialmente, politicamente e economicamente de tal forma que a nossa própria existência não seja uma ameaça para nós mesmos.

As raríssimas referências que temos remontam a um passado indígena que nossa mentalidade desenvolvimentista é incapaz de entender sem jogar no campo do regresso ao passado.

É desesperador ter de lidar com a iminência da morte sem saber como lidar.

E assim preferimos ficar nos nossos pequenos mundos, com nossos pequenos problemas que, esperamos, serão resolvido por um salvador da pátria, por um governo sem corrupção, por armas que resolvem toda criminalidade num gatilho, por Deus.

Estamos fugindo do assunto enquanto podemos. Estamos diante do elefante na sala sem falarmos sobre ele.

James Lovelock, um dos maiores pensadores do nosso tempo, que cunhou a Teoria de Gaia, acredita que já passamos do ponto de não-retorno. Ou seja, não somos capazes de frear os impactos que causamos no planeta.

E agora? Fudeu?

Estou entendendo que sim.

A primeira opção é negar. Ignorar, ridicularizar.

A segunda é se desesperar. Vociferar, se desconectar.

A terceira é se salvar às custas dos demais - o que parece ser a mais estúpida, já que todos estamos no mesmo barco, não há para onde fugir.

E a quarta é a única que ainda pode nos fazer manter alguma sanidade.

Só podemos viver a vida, integralmente, reconhecendo o direito à vida de todos os seres.

Aceitando a morte e a transformação como leis universais da vida.

Só nos resta viver com arte, expressando a humanidade que há em nós. Arte que nos coloca no campo da imaginação, da conexão, da crítica pacífica.

Viver em comunidade, com apoio mútuo, proximidade, contato, aceitação, afeto e resiliência.

Viver em harmonia, nos integrando ao fluxo natural da vida.

Se nosso fim se aproxima a cada dia, é o que nos resta, não dá pra acelerá-lo ainda mais.

E agora? Bem, agora, só nos resta o agora.